员工招聘与选拔 

所有优秀的企业都认识到，他们未来的成功将依赖于其员工。一个企业是否有一套能确保招聘到合适的员工的程序和标准，所产生的效果将有很大的不同。

我们将帮助企业：
           •设计并确定一个系统的招聘程序 
            •制定每项工作的内容、职责和必备的能力
            •选择招聘渠道
            •采用广选窄用的漏斗式选才方法
            •进行以能力为基础的面试
            •做出正确的招聘决策

薪酬和福利管理

一个企业向员工提供的薪酬和福利待遇是否具有竞争力，是否能够吸引和留住想用的人，对企业的管理者来说永远是个挑战。

我们将帮助企业：
           •制定企业薪酬策略
            •设立薪酬和福利目标
            •收集信息并与同行业进行对比
            •分析评价每项工作的重要性
            •制定每项工作的级别
            •设计并建立相应的系统
            •确定衡量方法和标准

绩效管理

一个企业能否获得成功在很大程度上取决于该企业是否能对其最大的资源进行有效地管理。这个最大的资源就是组成这个企业的员工。绩效管理的任务就是要将员工的表现、发展和奖励与公司的远景规划、价值观以及有关部门业务计划的完成情况结合到一起，并且将个人业绩与整个公司目标联系在一起。

我们将帮助企业：
           •规定绩效管理流程及其核心概念和原则
           •设计一套适合于企业的绩效管理表格
           •指导和培训管理人员，使他们具备以下能力
                ◆设立与业务计划相关的工作目标和要求
                   ◆对员工的表现提供反馈
                   ◆与员工开展对其工作业绩的讨论
                   ◆对员工的业绩进行评估
                   ◆规划员工的职业生涯
                   ◆提出工作和发展的实施计划

能力评估和管理风格测试工具

■360度全方位的反馈使所有的经理和主管都能充分地了解自己的能力，这些自我认识中的盲点常常会阻碍个人能力的发挥和能力的改善。因此，他们需要通过评估来了解自己的特长和弱点。

■360度评估所提供的信息不仅可以帮助经理和主管发展自己的能力、提高员工的生产力，而且可以帮助企业实现远景规划，建设企业文化。

■360度评估是对领导和管理能力的调查工具，它所提供的信息能充分反映经理和主管在主要能力上的表现。它之所以被称为360度反馈，是因为与被评估者在一起工作的上司、同事、下属，甚至客户和供应商都要对他提供反馈。这种评价来自不同视角，所以它所获取的反馈信息具有相当的准确性、具体性和可信度。根据企业的要求，可以多达12人对一个人进行评估。

■360度评估的流程清晰，评估者和被评估者不会有任何顾虑，因为评估的目的是为了个人的发展，而且我们作为第三方实施这种评估具有很大的公正性、客观性和保密性。我们用独特的方法对问卷进行设计研究，所得出结果的呈现十分直观，易于接受和应用。被评估者能找出个人的不足，制定个人发展计划并付诸行动。

员工的培训与发展

为确保一个企业现在和未来拥有合适的员工，员工的培训与发展在企业的成长过程中起着重要的作用，今天对员工能力培养的投资将会为企业带来长久的成功。

我们将帮助您企业：
          •建立适合企业发展的培训模式
            •确定具有针对性的培训需求 
            •制定相应的培训计划
            •选择有效的培训方式
            •应用成功的培训技术
            •衡量培训效果 
            •跟踪培训全过程和培训后的改进方案实施
            •规划员工的职业生涯 
            •提出工作和发展的实施计划

人力资源信息系统

设计，完善和实施企业人力资源信息系统，以提高人力资源管理的效率和质量，并为人力资源管理的决策提供详实的信息。